（来源：上观新闻）
龙虾是最后一个🛑👨🍳。前述因🍘素导致研发投入👷🥏巨大；🥽🎍 2）公司面对🎉🧢互联网大厂需求，🇧🇷🇦🇶需要联合验🧁📦证打磨⚫多代产品，🔢不断软件适配🇲🇸🤐优化以满足🚪🧴业务场景需求🤫，实现产品👀🙍♂️方案与客👩👧👧🛃户商业价值🖌匹配，🕚方可逐🙄🚧步放量部署🚦。但是未来像 A☑👨👦👦WS 或者 P👧🤮hotoshop💧🍲 等庞杂的软件📣🔼，是不可能🎧🇬🇭通过“一🤢张纸”去🚱🌘交付的🛩。海康威视管理层在😘4月18日的🎤☕业绩说明会🐽🖨上，把这一轮增长🦝动能拆成“四周期📚📟叠加”：海康自身🎱🐺经营能力改善🇲🇾🕊的周期、📖🏈存储和🕕电子元器件涨🥡🤟价的周🌻期、A🎡🇫🇰I大模型技术突🕊破的周期、中🇰🇭国和全球宏🇹🇨🦕观经济的©周期波动🔅欧美大胆。不学其实反而🥼👘是最优的🇪🇹▶策略🇲🇱🍢。
但是我觉得在😽🇧🇳 Agent 普🙁及了以⚡后，不远的未来🤷♀️，整个产业轴会📭🕦被严重压缩♣🧫，创新和🐯🥪资本会往两头👷♀️走：你要么做⏭极其贴近人的🇸🇮端，要么做极其贴🇱🇾🇻🇦近机器的🦸♂️端（编译器、🥝数据库、操🧫作系统），中间那🤓些 SaaS🇨🇱🖊 和行业软件🧐的空间🍏⛎会被严重⏪↪挤压🇧🇼。比如说我们思考🥾今天搞得🗄欧美大胆非常热火朝天的 🦡Ski🥊ll ⬜和各种上层🚃应用生态的人机🍮🤱交互，🔳♾️我觉得其实都是放🌻在 Goal 这✈📙块，即怎么让⛲人更快地跟🇮🇸 Ag🚢ent 交互并🗾🌔完成目🏥标😖。坦率地说，当下的🇹🇻AI眼镜🇧🇪市场上，仍有部🍍分品牌是以极客发🖋🤟烧友的思维做产🚏品，能覆盖的⏩🚽目标群体始终有限🎆。这不是单靠🇸🇭硬件能实现🎴⏯的，是硬件形🎒态、系统能力、生👨🎤🔑态伙伴适配三者缺📶一不可的结果🥎。
